Even voorstellen: Mieke de Vos is ons nieuwe Hoofd Strategie en Organisatie

Mieke de Vos is sinds februari Hoofd Strategie en Organisatie bij Stichting Democratie en Media. Met een carrière die zich over zowel de zakelijke als de publieke sector uitstrekt, brengt ze een brede blik mee. Ze was werkzaam voor onder meer het Commissariaat voor de Media, advocatenkantoor Allen & Overy, hogeschool Codarts Rotterdam en KPMG. De Vos: ‘SDM is de partij die in beweging komt als het erop aankomt.’

Wat brengt jou bij zo’n kleine organisatie als Stichting Democratie en Media?
‘Wat mij aantrekt, is de unieke positie die SDM inneemt op het snijvlak van media voor democratie, en hoe relevant dat nu is. Daar wil ik graag aan bijdragen. De publieke sector trok me altijd al, maar het zakelijke leven hield me lang in de greep. Tien jaar geleden maakte ik de overstap, bewust. Dat bracht me in 2018 bij het Commissariaat voor de Media, waar ik nog steeds in de Raad van Advies zit.’

‘Ik ben stiekem niet meer zo nieuw bij SDM: anderhalf jaar lang werkte ik er al twee dagen per week. Sinds februari ben ik er vast. Toen ik Nienke Venema, de directeur van Stichting Democratie en Media, in 2024 leerde kennen, was de klik er meteen. Ze vertelde me dat SDM meer eigen activiteiten wilde ontwikkelen op het snijvlak van media voor democratie. Ik houd van organisaties in beweging: het in lijn brengen van activiteiten en zien wat daarvoor nodig is.’

Welke ervaringen uit je eerdere werkende leven neem je mee naar SDM?
‘Een rode draad in mijn carrière is werken met inhoudsgedreven professionals. Dat is het type mens dat me energie geeft. Zelf ben ik meer een verbinder en strateeg – ik zie waar iets naartoe kan en bedenk wat daarvoor nodig is.’

‘In de zakelijke dienstverlening weet je altijd voor wie je het doet. De klant is soms veeleisend, maar nooit onzichtbaar. Die focus heb ik meegenomen naar de publieke sector, waar ‘de klant’ een stuk minder concreet is. Tot wie wend je je, wie beïnvloed je, wat is daarvoor nodig? Juist die onbepaaldheid maakt dat de verantwoordelijkheid zwaarder drukt, merk ik, want hoe zet je je middelen zo goed mogelijk in?’

Wat zijn jouw bezigheden als Hoofd Strategie en Organisatie bij SDM?
‘We ontwikkelen zelf veel meer eigen activiteiten dan voorheen. Dat vraagt om een goede coördinatie maar soms ook om een andere manier van werken. Mijn rol is om de output van al die activiteiten te bewaken en op elkaar af te stemmen. Daarnaast bouw ik mee verder aan een organisatie die dit mogelijk maakt.’

Waar staat SDM nu?
‘De mensen achter het illegale Parool, die de stichting in 1944 hebben opgericht, hebben het DNA van SDM gevormd: het bewaken van ons onafhankelijke, pluriforme medialandschap en de democratische rechtsstaat. Dat blijven we doen, als hoeder van die nalatenschap en als voortrekker in een snel veranderende wereld. Technologische ontwikkelingen en nieuwe vormen van nieuwsgebruik maken het medialandschap voller en complexer.’

‘Het puzzelt me soms dat we nu pas volledig doordrongen lijken te zijn van de gevolgen daarvan. SDM pakt daar een voortrekkersrol, omdat we vanuit een onafhankelijke positie juist nu het verschil kunnen maken.’

Hoe heb jij de rol van media in onze democratie zien veranderen?
‘Het media-aanbod is enorm toegenomen. Toen ik begon met werken was het medialandschap overzichtelijk. Iedereen in de zakelijke wereld las het Het Financieele Dagblad of de De Financiële Telegraaf. Het had een ongekende impact als je daarin stond, en die hield ook veel langer stand. Nieuwsbronnen zijn nu onuitputtelijk. Er is een voortdurende strijd gaande om aandacht en impact. Een verrijking van het medialandschap, maar mogelijk ook een verarming. ‘

‘Het lukt je nooit om dat allemaal zelf te lezen. Maar om goed te trechteren moet je ook een indruk hebben van de afzender van de informatie en het doel waarmee die tot stand is gekomen.  En als iedereen zijn eigen trechter heeft wordt de kans kleiner dat je over hetzelfde praat bij het koffiezetapparaat. Dat is niet erg maar wat is dan nog de gemene deler? Ik benut zelf zo veel mogelijk kanalen, geniet daar ook van, maar ben soms ook wel blij dat ik het nog anders heb meegemaakt. ‘

Waar staat SDM over vijf jaar?
‘Over vijf jaar? Dan hebben we nog meer expertise, een hechter netwerk, en meer samenwerkingspartners die onze missie delen. Maar de essentie blijft: SDM is de partij die in beweging komt als het erop aankomt. Onafhankelijk, snel en relevant – niet omdat het moet, maar omdat het in ons DNA zit.’